ENTREVISTA DE EMPREGO: PONTOS FORTES, FRACOS E INTERESSE PELA VAGA

E durante a entrevista de emprego que o entrevistador pergunta sobre nossos pontos fortes e fracos? O que nós devemos responder? A maioria das pessoas acaba falando aquelas qualidades que, sabidamente, irão causar bom impacto. O problema é que as respostas ensaiadas, acabam por causar um estrago maior ainda! Pois o entrevistador sempre vai achar que não estamos sendo verdadeiros.

A revista Você SA preparou um vídeo com a especialista em RH, Elaine Saad, de dicas sobre como responder a essas questões.

ENTENDENDO A GERAÇÃO Y

Geração Y Eles já foram acusados de tudo: distraídos, superficiais e até egoístas. Mas se preocupam com o ambiente, têm fortes valores morais e estão prontos para mudar o mundo Rita Loiola "VAMOS MUDAR O MUNDO!" Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram época e mudaram os valores e o jeito de a sociedade pensar. Agora é a vez da abusada Geração Y

TRADICIONAIS (até 1945) >>> É a geração que enfrentou uma grande guerra e passou pela Grande Depressão. Com os países arrasados, precisaram reconstruir o mundo e sobreviver. São práticos, dedicados, gostam de hierarquias rígidas, ficam bastante tempo na mesma empresa e sacrificam-se para alcançar seus objetivos. BABY-BOOMERS (1946 a 1964) >>>São os filhos do pós-guerra, que romperam padrões e lutaram pela paz. Já não conheceram o mundo destruído e, mais otimistas, puderam pensar em valores pessoais e na boa educação dos filhos. Têm relações de amor e ódio com os superiores, são focados e preferem agir em consenso com os outros. GERAÇÃO X (1965 a 1977) >>> Nesse período, as condições materiais do planeta permitem pensar em qualidade de vida, liberdade no trabalho e nas relações. Com o desenvolvimento das tecnologias de comunicação já podem tentar equilibrar vida pessoal e trabalho. Mas, como enfrentaram crises violentas, como a do desemprego na década de 80, também se tornaram céticos e superprotetores. GERAÇÃO Y (a partir de 1978) >>> Com o mundo relativamente estável, eles cresceram em uma década de valorização intensa da infância, com Internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam auto estima e não se sujeitam a atividades que não fazem sentido em longo prazo. Sabem trabalhar em rede e lidam com autoridades como se eles fossem um colega de turma. LEIA MAIS NO LINK AO LADO Páginas

FIB - FELICIDADE INTERNA BRUTA

O conceito de Felicidade Interna Bruta nasceu em 1972, em um pequeno país do Himalaia, quando o rei questionou se o Produto Interno Bruto seria o melhor índice para designar o desenvolvimento de uma nação.

Desde então, o reino do Butão começou a praticar esse conceito e atrair a atenção do resto do mundo com a sua nova fórmula para o cálculo de riqueza de um país, que considera outros aspectos além do desenvolvimento econômico, como a conservação do meio ambiente e a qualidade de vida das pessoas.

Através dos quatro pilares da FIB, economia, cultura, meio ambiente e boa governança, derivam-se 9 domínios de onde são extraídos indicadores para que a “Felicidade” de uma nação seja avaliada...

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FELICIDADE EM HORÁRIO COMERCIAL

A era moderna tem cobrado cada vez mais agilidade e comprometimento dos profissionais que se dedicam a cumprir diversas horas de trabalho no escritório e até mesmo fora dele.

Esse ritmo tem gerado altos índices de doenças ocasionadas pelo trabalho, incluindo quadros de stress e tensão permamentes.

Diante disso, cresce a preocupação em minizar esses efeitos. Estamos falando sobre qualidade de vida, felicidade e aumento no grau e intensidade de nossas amizades. Somente através da valorização dos valores humanos como, por exemplo, companheirismo, amizade, generosidade é que poderemos resgatar nosso equilíbrio interno e multiplicar a harmonia em nosso ambiente de trabalho.

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OTIMISTA INCORRIGÍVEL - LIVRO DE MICHAEL J. FOX

No livro Otimista Incorrigível, o ator Michael J. Fox, narra como agiu quando teve diagnosticada a doença de Mal de Parkinson, em sua vida.

O livro é interessante à medida em que discorre sobre o tema em diversos âmbitos: pessoal, familiar, religioso, profissional e político.

Em caráter organizacional, chama a atenção a maneira com o ator conseguiu alavancar as pesquisas científicas sobre a doença, angariar fundos, criar uma fundação e administrá-la de maneira eficiente.

Figuram como atrativos, histórias nas quais o autor conta pequenos momentos vividos junto a outras pessoas de conhecimento público, artistas ou não. Como ele pp intitula, são seus “momentos Forrest Gump”, em alusão ao filme de sucesso protagonizado por Tom Hanks, seu antigo colega de profissão.

O livro é recheado de boas práticas de gestão empresarial, comercial, de vendas, de relacionamento interpessoal, auto controle, superação e, principalmente, muito otimismo.

FILME INVICTUS - UMA LIÇÃO DE LIDERANÇA

No filme Invictus, que tem como figura principal o presidente Nelson Mandela e sua luta em unificar o país após o término do apartheid, podem ser destacados exemplos brilhantes de liderança, através da representação do papel do presidente recém-eleito, pelo excelente ator Morgan Freeman.

Ao discordar da maioria da população, indo de encontro à opinião pública na questão do time de rugby, o presidente põe em cheque sua popularidade e os motivos que levaram aquele povo a elegê-lo como líder.

É importante ressaltar que neste contexto não pesou apenas a questão de afinidade entre o líder e os liderados, mas também a questão do conhecimento específico que o qualificaria com um dos mais importantes representantes políticos de seu país.

Vale a pena conferir o filme e conhecer um pouco mais sobre a história do povo africano.

QUAL O SEU PAPEL NA VIDA DE SEUS LIDERADOS?

No programa Extreme Makeover, do Canal People em Arts, um grupo de profissionais especializados em construção e decoração tem a tarefa de reformar a casa de algumas famílias, por motivos pré-determinados.

No episódio de hoje, o grupo se reencontra com algumas famílias, após um ano da entrega da casa.

Não é necessário dizer que o resultado foi comovente, uma vez que as famílias puderam fornecer "feedback" aos profissionais sobre como as ações deles afetaram a vida da família.

Pensei no trabalho do gestor de equipes, responsável por agir em relação a determinado colaborador no contexto organizacional, em busca de atingimento de metas e resultado.

Fundamental neste caso é que o líder tenha a consciência de que tudo que for feito em nível empresarial, irá refletir na vida pessoal do liderado, pois as expectativas individuais ficam estreitamente ligadas às profissionais, o que faz com que o desenvolvimento da carreira, acabe por refletir no sucesso ou fracasso de seus próprios relacionamentos.

Você já parou para refletir sobre o seu papel na vida de seus colaboradores? Uma vez que já foi comprovado que quanto mais o seu colaborador se sente em equilíbrio e harmonia no ambiente de trabalho, maior será o benefício da empresa em termos de rentabilidade e lucratividade.

A figura do novo líder passa a transcender à de chefe, de comandante, criando a co-responsabilidade sobre o desenvolvimento global do colaborador.

VOCÊ É UM LÍDER-COACH?

O Coaching é um processo desenvolvido com base em uma parceria, o Coach, o qual dispõe de técnicas para ajudá-lo a alcançar seus objetivos, identificando suas metas, avaliando as perspectivas, definindo uma estratégia e executando as ações que promoverão as mudanças que se deseja.

É como se a pessoa passasse a dispor de alguém que confia no seu potencial, que o apóia em seus objetivos, e com quem pode compartilhar seus sonhos e desejos. Alguém que o observa como um "terceiro olho", e que o ajuda a descobrir seus bloqueios, assim como a desenvolver e tornar aparente as suas aptidões.

Como o Coaching é um processo de melhoria contínua, o resultado do trabalho do coach é o Sucesso do profissional observado.

Apesar de ser uma das práticas mais utilizadas e de maior sucesso no mundo, quando se fala em gestão de pessoas, muitos profissionais, responsáveis por encabeçar os resultados de suas equipes e liderar seus colaboradores ainda não vêm adotando a técnica como instrumental obrigatório para a obtenção de seus resultados.

E você, como tem sido o seu posicionamento frente a sua equipe? Como você tem cobrado os resultados de seus colaboradores? Qual o seu papel na vida dessas pessoas? Não se esqueça que sua equipe só apresentará bons resultados caso você os deixe em harmonia pessoal e profissional.

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ABILIO DINIZ - ENTREVISTA

Abílio Diniz, em entrevista à revista Você SA, deste mês de março, fala sobre fatores que espera encontrar nos líderes que querem fazer parte do Grupo.

Dentre outros, lista determinação e disciplina. Citando seu próprio exemplo, diz ser uma pessoa de rotinas, que cumpre agenda e sabe priorizar suas tarefas. Destaca também objetividade, transparência, facilidade para estabelecer relações de confiança, inconformismo com os erros nos processos e controle de stresse emocional.

Porém o que mais chama a atenção no discurso do presidente do conselho de administração do Grupo Pão de Açúcar, é sua valorização do profissional quanto à vida pessoal, à manutenção de relacionamentos familiares, amorosos e hábitos saudáveis.

Enfim, podemos afirmar que a humanização chegou aos altos escalões da administração?

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